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Innovación tecnológica, medicina personalizada y humanización: la receta de futuro de los jefes de servicio del HUCA

Autor: Pablo AlvarezAmor Dominguez

Estar a la vanguardia de las tecnologías sanitarias, promover la medicina personalizada, cuidar la faceta humanizadora, potenciar la investigación y crear nuevas unidades multidisciplinares en las que especialistas en disciplinas diversas colaboren en solucionar problemas de salud complejos. Éstas han de ser algunas líneas de futuro del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), según el criterio de los jefes de servicio del complejo hospitalario ovetense.

Con ocasión del décimo aniversario de la apertura del centro hospitalario, LA NUEVA ESPAÑA ha conversado con una decena de sus líderes médicos (cinco mujeres y cinco hombres). Coinciden en indicar que las dificultades de los años iniciales han dado lugar a una etapa de mayor sosiego y asentamiento. Y señalan como hito significativo la crisis sanitaria del covid, con una doble referencia. Por una parte, porque “si hubiéramos estado en el edificio antiguo, posiblemente no habríamos salido tan airosos”. Por otra, porque en ese periodo de máxima tensión “toda la pirámide hospitalaria dimos lo mejor de nosotros mismos”.

A continuación se recogen las valoraciones de pasado, presente y futuro del HUCA de los diez jefes de servicio consultados por este periódico.

César Morís de la Tassa

César Morís de la Tassa / L.M.

César Morís de la Tassa | Área del Corazón

“Cuando llegamos, el HUCA era uno de los mejores hospitales de España, sino el mejor. Era un placer enseñarlo porque todas las visitas, tanto nacionales como internacionales, quedaban impresionadas. Fue un cambio tremendo pasar del viejo hospital a este edificio y a este equipamiento. La calidad del HUCA sigue siendo extraordinaria. Es un hospital universitario y tenemos que ir hacia la excelencia en aquellos aspectos en los que somos referencia para toda la comunidad autónoma. Además, obligatoriamente tiene que investigar, porque eso siempre añade un plus de calidad a la asistencia. Y también tiene que destacar en la docencia. Las tres facetas están muy relacionadas”.

Félix Ezequiel Fernández Suárez

Félix Ezequiel Fernández Suárez / L.M.

Félix Ezequiel Fernández Suárez | Anestesiología

“Ha sido una década especial marcada por el covid. El hecho de estar instalados durante ese período en el nuevo HUCA ha supuesto una mejora enorme en el cuidado de los pacientes. Para el servicio de Anestesiología, el mayor en número de especialistas del centro, ha significado trabajar como un único equipo en un único edificio, frente a la dispersión humana y material que existía en tres edificios del anterior complejo hospitalario. Por otra parte, el haber dispuesto de instalaciones y material nuevos en el actual HUCA ha supuesto un importante avance en el ámbito asistencial, tanto en los quirófanos como en las unidades postoperatorias. De cara al futuro, el reto será trabajar en la mejora en todos los ámbitos para ofrecer a nuestros pacientes una atención de calidad”.

Dolores Colunga Argüelles

Dolores Colunga Argüelles / L.M.

Dolores Colunga Argüelles | Medicina Interna

“Los comienzos fueron duros. Hacernos con la herramienta informática, Millennium, fue muy trabajoso, pero a la vez muy satisfactorio. El resultado global está a la vista y es la mejora inmensa que ha experimentado este hospital. El otro gran hito ha sido la pandemia de covid, que nos puso a prueba a nivel científico, físico y moral. Fue una experiencia muy dura y, a la larga, también satisfactoria. Creo que nos sentimos orgullosos de haber dado lo mejor de nosotros mismos. Hubo mucho apoyo de toda la pirámide hospitalaria: limpieza, celadores, cocina, auxiliares en enfermería, facultativos, jefes, directivos… El HUCA tiene que tender a la creación de unidades funcionales multidisciplinarias, poner en común las excelencias que tiene cada servicio para crear unidades de referencia en determinadas patologías y ofrecer procesos diagnósticos y terapéuticos centrados en el paciente y capaces de reducir las esperas”.

Marta García Clemente

Marta García Clemente / L.M.

Marta García Clemente | Área del Pulmón

“Estamos en un gran hospital. La pandemia nos puso a prueba. Si hubiéramos estado en el edificio antiguo, posiblemente no habríamos salido tan airosos. Cada vez hay más especializaciones, y entiendo que el futuro pasa por las unidades multidisciplinares con especialistas de varias disciplinas. Eso enriquece muchísimo la valoración del paciente. El HUCA es un hospital muy tecnificado y en el futuro lo será mucho más. Tenemos que ser capaces de conjugar la tecnificación con la humanización, y entonces tendremos un hospital extraordinario, que ya tenemos pero que podremos mejorar”.

Ana Lozano Blázquez

Ana Lozano Blázquez / L.M.

Ana Lozano Blázquez | Farmacia

“En el servicio de Farmacia ha habido un crecimiento muy grande, por ejemplo con la acreditación para administrar terapias CAR T a los pacientes de nuestro hospital. Hemos crecido también en la atención a pacientes en las consultas. Toda la medicación se prescribe electrónicamente y todos los circuitos son electrónicos. Disponemos de una consulta específica para pacientes oncológicos. Hemos trabajado en aumentar la seguridad del paciente y en lo que se refiere a las preparaciones individualizadas. Ahora tenemos que avanzar hacia la medicina personalizada y de precisión, y esto tiene que enmarcarse en un entorno de ayuda de la inteligencia artificial y, por supuesto, de sostenibilidad económica y medioambiental”.

Mercedes Alperi López

Mercedes Alperi López / L.M.

Mercedes Alperi López | Reumatología

“Este hospital ha ido avanzando hacia la excelencia. Se han fomentado mucho la innovación y la investigación. También la calidad de la asistencia a los pacientes. Lo más difícil durante este tiempo ha sido gestionar la pandemia de covid. Yo destacaría la gran labor de gestión que se hizo durante ese tiempo, que hizo que trabajáramos de forma conjunta para lograr la mejor asistencia. El HUCA está avanzando, y debe seguir haciéndolo, hacia la multidisciplinariedad, hacia la coordinación entre servicios para trabajar de forma conjunta en favor de la calidad asistencial. Este hospital tiene mucha gente joven y muy bien formada. Ellos son el futuro de la sanidad española”.

Juan Carlos de Vicente Rodríguez

Juan Carlos de Vicente Rodríguez / L.M.

Juan Carlos de Vicente Rodríguez | Cirugía Maxilofacial

“El HUCA fue concebido como buque insignia de la sanidad asturiana, algo que empezamos con gran entusiasmo hace diez años. Durante este tiempo, hemos progresado. Hace unos años, en una ocasión semejante a ésta, valoré al hospital, de cero a diez, con un cinco. Ahora estaremos en un notable apuradillo, pero hemos mejorado claramente. Si somos capaces de atraer y retener el talento, y nos colocamos en vanguardia tecnológica, este hospital podría estar entre los mejores de España con total seguridad. Somos un hospital universitario. Además de asistencia a los pacientes a un nivel muy elevado, practicamos la docencia, y también investigación clínica y traslacional. Los médicos que son docentes y además investigadores son mejores médicos que los que sólo se ocupan de la asistencia”.

Daniel Camporro Fernández

Daniel Camporro Fernández / L.M.

Daniel Camporro Fernández | Cirugía Plástica

“Con el traslado al nuevo HUCA, pasamos de ser un hospital prácticamente analógico, con todas las historias clínicas en papel, a la historia clínica electrónica, con la informatización de la consulta externa, de la planta, del bloque quirúrgico… Eso nos supuso al principio un cierto estrés en la manera de trabajar. Con el paso del tiempo, te das cuenta de que las ventajas son mayores que los inconvenientes del inicio. Por ejemplo, el acceso que tenemos ahora al sistema de imagen es espectacular. Nosotros trabajamos en un quirófano integrado en el que podemos retransmitir intervenciones a cualquier sitio del mundo. Con todo, no debemos perdernos en la tecnología; no debe apartarnos del contacto directo con el enfermo, con el paciente que sufre. De cara al futuro, necesitamos potenciar la innovación y, a la par, la humanización de la asistencia”.

Ana Llaneza

Ana Llaneza / L.M.

Ana Llaneza Folgueras | Cirugía General y Digestiva

“El cambio de edificio supuso grandes avances. Uno de los más importantes fue el gran impulso a la cirugía mayor ambulatoria, que nos permite realizar, sin necesidad de ingreso, procedimientos que antes requerían muchos días de hospitalización, sin rebajar la calidad y con satisfacción para el paciente. Incluso muchos procesos tumorales, como el cáncer de mama, se operan de forma ambulatoria. La cirugía robótica ha supuesto un gran avance en el tratamiento de muchas patologías quirúrgicas, aportando más seguridad y calidad para el paciente. El HUCA tiene que continuar estando en la vanguardia para ofrecer la mejor asistencia a nuestros enfermos”.

José Luis Llorente

José Luis Llorente / L.M.

José Luis Llorente Pendás | Otorrino

“El cambio de edificio fue ejemplar, muy ágil. Se hizo un movimiento de intendencia muy importante y se hizo muy bien. Y luego se empezó a avanzar. Un punto de tensión fue el covid, y pienso que se estuvo a la altura, con una gran capacidad de responder a necesidades que cambiaban de día en día. Este espacio es espectacular. Pero el aparataje va cumpliendo años y hay que plantearse inversiones para renovarlo. Es fundamental hacer una política de recursos humanos que permita incorporar al HUCA a los mejores, con el objetivo de ofrecer una atención de excelencia”.

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